تضع الشركه هدفا عاليا للمبيعات بهدف الوصول اليه في السنه الخامسه إن منتجات الشركه واسواقها الحاليه (واضعين في الاعتبار نفس نصيب السوق)،توفر مستوي القاعدة التي تنمو لفتره ماثم تتدني بسبب دورة حياه المنتج ستكون المبيعات عاليه اذا استطاعت الشركه زيادة نصيبها في السوق يمكن ان تتحقق مبيعات اعلي من عرض منتجات الشركه الحاليه في اسواق جديده ( جغرافيا ومجزاة ) وتتحقق مبيعات ٱضافيه من تدشين منتجات جديدة واخيرا تستطيع الشركه ان تكسب شركات او علامات تجاريه جديدة غير ان كل تلك الاضافات علي الاستراتيجيه ربما لايضيف لهدف الادارة الخاص باداء المبيعات المرغوب وعلي الشركه اما ان تخفض هدفها مبيعات (بالتالي ارباحها ) واما ان توجد افكار اللآختراق من اجل ان تسد الفجوه الاستراتيجيه المتبقيه

ذلك كان الموقف الذي واجه جاك ويلش الرئيس التنفيذي CEOلشركه جنرال اليكتريك قبل بضع سنوات واتضح ان جنرال إليكتريك لن تستطيع ان تحقق مبيعاتها للخمس سنوات واهدافها ربحيتها في تلك المرحله طلب ويلش من كل قطاع في الشركه فكرة “اختراق”اوفكرتين ترفع بطريقة عاليه مبيعات الشركه واداء للربح إنه كان يريد اكثر من تفكير improvement thinking فقد كان يريد تفكير الاختراق breakthrough thinking