عين مؤلف هذا الكتاب ليعمل في احد قطاعات الشركه الانظمه الطبيه لشركه جنرال إليكتريك في ملواكي وان يقود مديريها الأوائل للبحث عن افكار الاختراق أنتج القطاع معدات طبيه غاليه مثل المعدات الماسحة ضوئيا بماركه كات scanners CATبتكلفه بلغت بين  ٥٠٠٠٠٠ دولار ١٠٠٠٠٠٠دولار وجدت للمستشفات انه من الصعوبه ان تشتري معدات طبيه غاليه الثمن كانت هناك حركه سياسية ضد تشجيع معظم المستشفيات في المجتمع لشراء معدات طبيه غاليه الثمن وكان علي إدارة النظم الطبيه في ججنرال إليكتريك ان تفكر في كيفيه بيع آلات فاحصه أكثر بالرغم من ميزانيات المستشفيات القليلة.

نجح نموذج الاختراق الاستراتبجي علي النحو التالي رتبت النظم الطبيه في الشركه جنرلل إليكتريك جلسه طوال اليوم اللاختراق ” شارك فيها عشرون من كبار المديرين كون العشرون مديرا أربعه فرق كل منهاكلف بمهمه مختلفه كانت مهام الفرق كالتالي

إيجاد عملاء وشرائح جديدة

إيجاد استراتيجات جديدة للبيع

ايجاد حلول جديدة للتسعيرة وتمويل المعدات

ايجاد سمات جديدة للمنتج