لذلك يمكن ان تسير أمور كثيرة عكس مايرام عند تطوير وتدشين منتج جديد

يحتمل ان يبادر الرئيس التنفيذي CEOبمشروع كفكرةمبدئيه وخطيرة دون اي إثبات يؤكد قابليتها للتطبيق

يمكن ان تكون فمرة المنتج اللصلي قد تم تعديلها بواسطه كل إدارة بالتتابع حتي يصبح من الصعوبه ان تمثل الفكرة الاصليه الرابحه

ربما اصرت الادارات المختلفة علي توفير التكلفه والتخلص من المبيعات الشي الذي يقلل من جاذبية المنتج بالنسبة للمشترين

فشل الشركه في الحصول علي تغطية جيدة للسوق بسبب فشلها في اجتذلي أسواق مؤهلة للتوزيع

فشل الشركه في شراء إعلانات كافية للحصول علي كاف ومحاوله التسويق

تضع الشركه اسعارا عاليه للمنتج

تستثمر الشركه كثيرا في تطوير المنتج الجديد الذي تكون قد دشنته لاسترداد التكلفةsunk costs.

ومن أجل ان نرسم صورة عن العوامل الشائعه بالنسبة الي المنتجات المسوقه بنجاح طلب ماديك وزيرجر Madique and Zirgerمن عدة شركات إلكترونيات تحديد أعظم نجاحات منتجهم وامدادهما بمعلومات عن كل حاله لقد وجدا عوامل مشتركه لتلك المنتحات التي تم تدشينها بنجاح وتشتمل علي التالي:

كان لكل المنتجات الناجحة تقدير عال لعائدات الربحية وجد الباحثون ان تقديرات الربحية قبل المشروع تميل الي المبالغه في التفاؤل إذا إذا كان تقدير الربحيه عاليا جدا حتي وإن لم يتم الوصول الي ذلك المستوي فلا يزال الربح جيدا جدا

تنفق الشركات الناجحة كميه معقوله من المال علي ٱعلان عن وجود منتجاتها وترتكب بعض الشركات خطا الانفاق الشحيح علي الاعلان ظنا منهم انهم اخترعوا “مصيدة جيدة للفئران  better mouse troop وان العالم سيتدافع ليقرع ابوابها

عادة ماتكون المنتجات الرابحه هي التي تقدم اولا وليس التي تعرض اخيرا

يكون الرئيس التنفيذي CEOمسائدا للأفكار والبرامج الخاصة بالمنتج الجديد.