قبل سنوات عديدة ابتكرت إحدى وحدات العمل التجاري في شركة جنرال الكتريك قالباً بسيطاً استخدم المقارنات مع البيسبول لتعريف المشاريع التي تعتبر الأهم . إن المشاريع السهلة التنفيذ والتي لها مردود عال لها الأفضلية الكبرى ( كثيراً ما يشار إليها في مؤسسات أخرى بانها ” ثمار دانية القطاف ” ) . ذلك أنها المكان المنطقي للبدء . إن المشاريع السهلة ذات المردود المتدني ليست موضع تجاهل . فهذه المشاريع التي تسمى قواعد مسروقة ، تبين أن التغيير ممكن وأن المؤسسة تساند التغيير . والحلول الصعبة ذات المردود العالي تسمى بلغة البيسبول ثقوب إضافية . قد يكون مردودها عالياً ولكن خطرها عال أيضاً . وهي على غرار العديد من مشاريع أنظمة المعلومات السابقة ، تميل إلى استغراق وقت طويل ، وغالباً ما تكون المتطلبات قد تبدلات ، والفرص قد ضاعت عندما يحين وقت اكتمال تنفيذها . ومن الجلي أن المشاريع الصعبة الضئيلة المردود يجب تجنبها والابتعاد عنها .

توزيع المسؤوليات : عندما يكون فريق التخطيط قد وضع ترتيباً لأولويات المشاريع ، تكون الخطوة التالية هي إسناد مسؤولية محددة عن كل مشروع إلى مدير أو إلى فريق مكلف بالتنفيذ . وفريق التخطيط قد يحدد أيضاً أهدافاً للتحسين ومواعيد للانتهاء من كل نشاط .