اختيار تقنيات التحسين : ابتكار خطة التحسين وتوثيقه حسب الوصف الوارد هنا لهما فائدة إضافية . هذه الفائدة هي التركيز على المشكلة أو الفرصة التي تجري معالجتها ، وليس على إحداث تقنيات التحسين أو هوس الإدارة . عندما يتم تحديد المشاريع وسياق أولوياتها ، تكون الخطوة التالي هي أن يختار المدير المسؤول أو فريق العمل المسؤول الأدوات المناسبة التي يجب استخدامها . وكثيراً ما تعمد الشركات إلى السير في الطريق المعكوس . فهي تصبح عاشقة لإحدا أداة ثم تبدأ البحث عن طرق لاستعمال هذه الأداة . ومع أن من المفيد مواكبة إحداث الأفكار ، فالأمر الأكثر فاعلية هو إضافة أدوات جديدة إلى مخزون أدوات الشركة واستخدام هذه الأدوات الجديدة فقط عندما يكون ذلك مناسباً .
![المبيعات والتسويق والتحسين المتواصل1](https://xn--mgbaaebccr4cxezfcdfg0g.com/wp-content/uploads/2018/09/المبيعات-والتسويق-والتحسين-المتواصل1-134-214x300.jpg)
فيما يلي خلاصة لوظائف خطة التحسين الرسمية . إنهاك
- تحدد المشاكل والفرص .
- تحدد الأولويات .
- تحدد الموارد المطلوبة .
- تنقل النيات .
- تبرهن على الالتزام .
- تستمر في التركيز على الأنشطة التي لها الأولوية العالية .
![m2pack.biz](https://xn--mgbaaebccr4cxezfcdfg0g.com/wp-content/uploads/2023/10/m2pack.com_2.jpg)