الحاجة وبالتالي اليابانيون استطاعوا أن يتحكموا بهذا المخزون المهم جدًا عند التصنيع عند الحاجة وبالتالي خلق مخزون عند الحاجة ظلوا مسيطرين عليه والشركات اليابانية استطاعت أن تنافس أوربا وأمريكا الولايات المتحدة الأمريكية عم نشوف هون مرتين ال هي الطرف git جست ان تايم مانفكشرانج أو التصنيع عند الحاجة طريقة مهمة جدًا طبعًا الصورة هون شاهدنا كيف صورة المخزون ال مخزون كمان بده يكون في طرق احتساب ومعظمها مش بس أشوف حجم المخزون بدي أقارن ها المخزون مع القطاعات أول شيء بدي أركب بعض المؤشرات أو تعبر عن المخزون أو تحلل ها المخزون, طبعًا هذا المركب دوران المخزون كم مرة يدور المخزون يعني أعادة تعبئة المخزون لأي شركة هون عم نشوف لاحظوا أن المهم جدًا هون المتطلبات أعادة دوران المخزون أو أعادة تعبئة المخزون ال هو بيجيب على التساؤل ال هو مدى الاحتفاظ بالمخزون لأي شركة يعني أعادة تعبئة المخزون أد ايش لازم تحتفظ بالمخزون أي شركة لازم أنظر إلى هذا الرقم المهم جدًا طبعًا هناك مخزون كبير علطول على الشركة سريع من التخلص من المخزون وجلب مخزون جديد او لا دائمًا هنا مخزون كبير هو يكلف الشركة أعباء كبيرة وبالتالي ها المصريات والأموال ال بيحطوها من غير مكان وبالتالي بتضيع فرص إذًا المهم جدًا هو كيفية الشركة كيف استطاعتها بالتخلص من المخزون وجلب مخزون جديدي لأن ممكن ان يكون بيبيعوا أشياء أو أشياء غير المخزون ال بنتكلم عنه أو غير عنده جلب مخزون جديدي أد ايش باستاعتها ان يدير ها المخزون,
طبعًا كمان معادلة رياضية معادلة من الرياضيات ها سهلة جدًا هي بقسم المبيعات على المخزون راح بأخذ فكرة عن ها
