الخاتمة 1من اصل2

الخاتمة 1من اصل2

الخاتمة 1من اصل2

إن معالجة النواحي الانتقالية والمتحولة في منشأة الأعمال ترتكز على الجواب على سؤالي دركر الاستراتيجيين الرئيسين حول إدارة التغيير المنظم : ما الذي ستكون عليه شركة الأعمال؟ وما الذي ينبغي أن تكون عليه شركة الأعمال؟ إن وظيفة الابتكار هي السمة الواضحة التي تختلف فيها المراحل الانتقالية والمتحولة عن شركة الأعمال الحالية.
تركز شركة الأعمال الانتقالية على وجه التحديد على الابتكار المتكيف عن طريق فعل أشياء لإشباع حاجات الزبائن، فإذا نجح المشروع المضارب تحسن ولكنه لا يغير من قدرات المعرفة الذاتية لدى شركة الأعمال. أما الابتكار الذي يتم في شركة الأعمال المتحولة فهو تغيير قسري هدفه خلق مهمة جديدة لشركة الأعمال وقاعدة للقدرات.
تركز كلتا المرحلتين الانتقالية والمتحولة لشركة الأعمال على بيان الفرص ولكن كلاً منهما تنظم طريقتها من خلال مجموعة مختلفة من التكتيكات.
قدم دگر منهجين النتائج العقلية التجارية المغامرة المحسنة لدى شركة الأعمال الانتقالية، أولهما أنه عرض منهجاً للكشف عن المخاطر والفرص واقترح تصميماً بنيوياً لاجتماعات خاصة بالابتكار ومفهوماً للموازنة الثنائية لجعل المؤسسة أكثر تقبلاً للتفكير الخاص بالعقلية التجارية المغامرة، وثانيهما أنه قدم لائحة تتضمن مقترحات وخطوطة عريضة محددة لتحويل الفرص إلى نتائج ملموسة اشتملت على معالجة الأشياء غير المتوقعة وتحليل الأشياء المتضاربة في شركة الأعمال وتعيين الاتجاهات السكانية الحيوية ودراسة نموذج البنية الصناعية وتفهم أهمية التقليد الخلاق.

m2pack.biz