المبيعات والتسويق والتحسين المتواصل 173من اصل 430

إيجاد مقاربة موصى بها :

عند هذه النقطة يكون فريق تحسين النهج مستعداً لأن يقرر بالضبط ما الذي يجب أن يوصي به في الخطوة الثامنة أي خطوة التحسين . وعبر تحليل أنشطة النهج قد يكون أعضاء الفريق تعرفوا بشكل أفضل على طرق تلبية متطلبات النهج ، وهي اختصار زمن الدورة ، تحسين رضا الزبون ، إنقاص العيوب ، وخفض التكاليف . وباستطاعة الفريق الآن أن يقارن النهج المحسن فإنه بالنسبة للمناهج التي لا تسند قدرات الشركة المركزية هنالك بديل آخر هو إيجاد مصدر خارجي لها . وبعد أن يقع اختيار الفريق على مقاربة يكون مستعداً لرفع توصيته إلى المشرف على انهج وإلى فريق التحسين التنفيذي من أجل مراجعة التوصية وإقرارها .

الخطوة الثامنة ـ تحسين النهج :

في هذه الخطوة تنفذ المؤسسة التحسينات أن تتحول إلى النهج الجديد الذي أوجده فريق عمل التحسين . والجهد الذي تنطوي عليه هذه الخطوة متناسب مع حجم التغييرات . وقد يتراوح بين القيام بتعديلات صغيرة في الإجراءات والبدء بنهج جديد بالكامل . وبما أن هناك تنوع واسع إلى هذا الحد في المقاربات الممكنة ، فإن هذا الفصل يمكنه فقط تعداد بعض العناصر التي قد تكون ضرورية .