مجلة الامه العربيه

مجلة الامة العربية هي مجلة اليكترونية للامة العربية في مجالات و موضوعات متعددة تهم كل العرب

القاده يؤثرون فيؤثرون

منظور القادة في صنع الريادة

  يتمتع القادةالذينيهيئونبيئاتعململائمةومحفزةلموظفيهمبأداءوثمينمنقطيالنظير. حيثتحظىمؤسساتهمبأعلىمعدلاتالإبداعوالتفوقوالاستقرار،وذلكبفضلإعدادهمالمتميز، وشحذهم لقوى موظفيهم. ففي حينتتعاملمعظمالمؤسسات معموظفيها باعتبارهمشريانالمؤسسةالذييضّخفيهاالحياة. وكلما زاداهتمامهمبهذا الشريان، انعكسذلكعلىالمؤسسة بأكملها، لتزدهر يوماً بعد يم. فليس القائد البارع هو من يخلق فرق عمل متميزة؛ وإنما الفرق المتميزة هي من تسلط…

مسؤولية القيادة

    تبذلالمؤسَّساتالناجحةجهوداًضخمةلتوفيرفرصحقيقيةللعاملينفيها،حتىيلتزموابأخلاقياتوقيمالعمل. ومنبينهذهالفرصالبرامجالتدريبيةالتيتهدفإلىتحسينالقدراتومقلالخبراتوإكسابالمهاراتلمواكبةالتطوراتالتيتفرضهابيئاتالعملالحديثة. ومعازديادالبرامج،تتضاعفخبراتناوثقتنابأنفسنا،وكذلكثقةمؤسساتنابنافتسندإلينامهماتأجل،ومسؤولياتأعظم. وهكذاتنبثقوتنموالثقة. فرغماعتمادناالكبيروالمتناميعلىالتكنولوجياالحديثة،إلاأننالانثقبهاوحدهاتمامالثقة. فالثقةنزعةبشريةيولدهانظامناالحيويكردفعلتلقائيللتصرفاتوالسلوكياتالتيينتهجهاالآخرونلحمايتناوالاعتناءبنا.الثقةالحقيقيةلاتولدسوىبينالأفراد،بعضهموبعض،وليسبينهموبينالسياساتوأدلةالإجراءاتوالإلكترونيات. الثقةالتيتنشأبينالأفراد،تبقىمرهونةبعدىتوطدعلاقتهمومواقفهمالنبيلةوالصادقةتجاهبعضهمبعضا.الأمرالذيتفتقرإليهكلالأدواتوالتطبيقاتالتكنولوجيةالحديثة. فهيوانكانتتلبياحتياجاتنا،إلاأنهاتعملاستجابةلمجموعةمنالأوامروالمعطياتوالمتغيراتلاانبثاقامنمشاعرالحبوالاهتماموالتعاطف. تتركزمسؤوليةالقائد فيوضعالقواعدوالخطوطالعريضةلفريقالعمل،وصقلخبراتهم،وزرعالثقة فيأنفسهم. فيهذهالحالة فقط،يستطيعالقائدأنيطمئن،ويتابعفريقهعنكثب،وهويحققأهدافهويسيرعلىنهجه،واثقاًتمامالثقة فياختياراته،حتىوانخالفتتوقعاته. ففيالمؤسساتالضعيفةوالمتراخية،يتمكسرالقواعدوالخروجعلىالأنظمةلتحقيقمصالحشخصيةومكاسبفردية،علىعكسالمؤسساتالقويةالتيتحفزفرقهاعلىكسرالقواعد،وممارسةالإبداع،وتوليدالأفكارالخلاقة،لمافيهمصلحةكلالأفراد،والمؤسسةبأكملها.وحتىتتمتعالفرقبالشجاعةالكافيةلكسرالقواعد،لابدأنيقودأفرادهاقائداستثنائييشعرهمبالأمان،ويرسممعهمالأطر،ويفتحلهمالمساحاتالتييسمحلهمالتحركفيها،كيلاتعمالفوضىوتخرجالأمورعنالسيطرة. فالشجاعةتتدّفقمنأعلىإلىأسفل،وليسالعكس. كماأنإحساسنابالثقةلنفعلالشيءالصحيح،يتحّدداستناداًإلىمستوياتالثقةالتييغرسهافينةقادتنا.  

لماذا نحتاج القادة؟

    بعديومطويلمنالتأهبوالرصدوالمطاردةوالتعب،عادالصيادونإلىأهلهمحاملينمايكفيمنالغزلانلغذاءالجميع. بدأحفلالشواءوبدامعهأفرادالقبيلةيتهافتونلينالكلمنهمنصيبه. ثمظهرتمشكلةوهي: كيفيوزعالطعامبينكلهذهالأعدادالغفيرةمندوننزاعأوفوضى؟ وهنايكمندورالقائد فيتحفيزالسماتالإيجابيةوتحقيقالتوازنالداخلي،فهدأتالنفوسواستقرتالأحوالواصطفالناسلينالكلنصيبه. هذههيفطرتناونظمناالداخليةالغريزية. نظمناالحيويةوالبيولوجيةمصممةلتساعدناعلىالبقاءوالاستمرارمنخلالالتفاعلوالتعاونوالتلاحموالالتفافحولالقائد. فرغمسعيناالدائمنحوالمساواة،إلاأنهناكأموراًكثيرةلايمكنأنتستويعلىهذاالنحو. فبدونالقواعدالتيتنظمالصفوف،وتحشدالألوف،وترتبالقوى،وتحفزالناسكلاوفقطاقتهومكانته،لسادتالفوضىوعمالخرابوالفساد. تخيلمثلاًلوتزاحموتقاتلأبناءالقبيلةالواحدة،واعتمدكلمنهمعلىقوتهفقط،لينالحصتهمنالطعاممندونتنظيم،فهلمنالممكنأنيتعاونوافيمابعد،ويثقبعضهمببعضمرةأخرى؟ هذاهو مايحدثكليوم فيالمؤسسات،وبينأعضاءفرقالعمل.  

لحظات تصوغ الذكريات!

    إذاماسألناالموظفينعنأفضلاللحظاتالتيمروابهافيحياتهمالمهنية،فربمانتوقعأنتتمحورإجاباتهمحولتلكالأيامالتيمرتبسلامةمندونأيخلافاتمعالزملاءأوالعملاء. وقدنتوقعتذكرهملأحدالمشروعاتالتيسلمت في الوقتالمحدد،وضمنالميزانيةالمرصودة. أوذلكالاجتماعالذيتممندونخلافاتونقاشاتحادةوآراءمتضاربة. بالفعل،قدتشكلمثلهذهالنماذجوالحالاتلحظاتلاتنسى في ظلالضغوطالتينمربهاكليوم في بيئاتالعمل. لكنها – وياللمفارقة – ليستهيأهملحظاتالذكريات في حياتنا. فالإنسان-بطبيعتهوفطرته – لايميلإلىتخزيناللحظاتوالإنجازاتالتيتتممندونعناء،وإنمايحفل دماغهبتلكاللحظاتالتيتأتيبعدعناءفتحفر فيالنفسوترسخ في الوجدان. تربطالإنسانبأوقاتهالعصيبةعلاقةخاصةومشاعرفريدة. فمنمنالايتذكرذلكالمشروعالذيخرجعننطاقالسيطرةوخالفكلالتوقعاتوحرمناالنوع،وكبدناالكثيرمنالسهرحتىوقتمتأخر،حتىأنجزناهفغمرناالفرحونحننرىثمرةاجتهادنا. تلتصقمثلهذهاللحظات في ذاكرتناإلىمالانهاية–ليس فقط بسببالمعاناةوالتعب،وإنمابفضلالمشاركةالجماعيةبمعنىأننالانتعلقولانحنّ للمشروعات في…

كتب مشابهة

  1- Small Move, Big Change Using Microresolutions to Transform Your Life Permanently. By Caroline L. Arnold. January 2014 خطوة صغيرة، وتعيير كبير. كيف تستخدم الحلول المصغَّرة لتحويل مجرى حياتك. كارولين أرنولد، 2014 2-People Tools…

كتاب في دقائق

ملخصات لكتب عالمية تصدر عن مؤسسة محمد بن راشد آل مكتوم     القادة يُؤثرون فيُؤثَّرون لماذا بعض الفرق تتآرز وبعضها الآخر.. يتناحر؟   تأليف: سيمون سينيك       مؤسسة محمد بن راشد آل…

دروس في القيادة: الثقافة أساس المؤسسة

  لكلَّثقافةتاريخهاوتراثهاولغاتهاورموزهاالتيتميزهاعمَّاسواها. فحينننتميإلىثقافةبعينها،نتحوّلَإلىرموزحيةتعكسقيمهاومعاييرها،والمعتقداتالمتفقعليها،لتشكلفيالنهايةذلكالأساسالذيتتدفقمنهسلوكياتناوتصرفاتنا. فالثقافةترسممعالمهويتناحتىإننانعرفأنفسنافيسياقثقافتناالمجتمعيةبكلسياقاتهاالمقليةوالإقليميةوالعالمية. ولهذافإنناننحوإلىأننكَّرسحياتنااليوميةمنأجلبناءصروحهويتناالثقافية. وبمجردأننتعرضلأيشكلمنأشكالالتهديدالخارجي،فسرعانمانتأهبونُعّد العدة لندافععنها،ونبذل في سبيلهاالغاليوالنفيس. ينطبقهذاأيضاًعلىالثقافاتالمؤسسيةالقوية. فعينتواجهالمؤسسةأيةمحاولةلزعزعةثقافتها – داخلياًأوخارجياًيتلاحمأفرادهاليشكلوافرقاًقويةتقف في وجهتلكالمحاولات،بكلماأوتوامنعزموصرامة. أماالثقافاتالمتراخية،والتيلاتعتمدإلاعلىالنتائجالماديةوالأرقام،فقلمانجدفيهاهذاالنوعمنالتواصلالفعّال. حيثيفتقرالموظفونفيهاإلىقيمالالتزاموالمسؤوليةوروحالتعاون،فكيفلهمإذاأنيشعروابالانتماء! ولهذاينتقلالعاملون في الثقافاتالضعيفةمنخدمة”الصالحالعام”إلىخدمة”المصلحةالشخصية”.    

المؤلف

  سيمون سينيك:  عضو في مؤسسة “راند” التي تعد واحدة من أكبر مؤسَّسات دعم القرار في العالم وهو يعمل مع مؤسَّسة التعليم للتوظيف للمساعدة في خلق فرص عمل للشباب.    

Categories

Tags

- 1 2 3 أجمل أفضل أماكن أن إلى التي الحب الحياة الدولي السعودية السياحة السياحية العالم العمل بعد بين دبي شركة طريقة على عمل عن فقرة فى في كل كيف كيفية لا ما مدينة مشروع مصر مع معرض مقولة من هل هو هي و

يرجي التأكد من صحة المعلومات لان المقالات منقوله ولا نعلم اي شيء صحتها