إدارة مشروعك باستخدام خطة جدول التصوير2من اصل2

بعد ذلك نضع الخطة على لوحة إنتاج كما عرضنا في الفصل 4. أضف لذلك تحليل المخاطر الخاصة بالخطة. ولكن المشكلة الحقيقية هي أننا نقول إن ” هذه الخطة توضح كيفية سير الأمور”.

قد تبدو نقطة سطحية، ولكني أستطيع أن أقول، من واقع خبرتي، إنها قفزة ذهنية كبيرة- وكذلك أيضاً عقبة ذهنية ضخمة. ففي نوعية المشروعات التي نعمل بها، لا نؤمن بأن وضع خطة كالخطط الخاصة بجداول التصوير أمر ممكن. ( وهو ممكن بالفعل). كذلك، لا نؤمن بأنه من الممكن وضع كل هذا الكم من التفاصيل ( أمر ممكن أيضاً). فضلاً عن أننا لا نعتقد أنه يمكننا التمتع بهذا القدر من الثقة الذي أضعه في الخطة ( يمكننا الوثوق فيها).

يبدو لي أن هذه القفزة الذهنية يمكن تحقيقها في النهاية من خلال تغيير الأفكار؛ أي تغيير أفكارنا وأفكار فريق العمل وجميع الأطراف المعنيين. فإذا قلنا ذلك عدداً كافياً من المرات، سنقنع الجميع ( ونحن أيضاً) أنه أمر ممكن. ( بما أنه ممكن. فإن الأمور التي أتناولها هنا ممكنة أيضاً. فقد قمت بها ونجحت). ونحن نطلق على هذه العملية تغيير الأفكار، ” اجعل كل يوم يحدث فارقاً”.