استراتيجيات روح المضاربة 2 من اصل 2

 

 

الاستراتجية الرابعة إذ يورد مثال البريد لقا بنس وأحد الذي بتعة رولأند هيل كمثال على خلق المنفعة ويذكر ماكينات الحلاقة الرخصية ماركة جيليت ذات الشفرات غإلىة الثمن مثالا على التسعير وعلى االتلاؤم مع واقع الزبائن ياتي بمثال تاجير الحصادات للمزراعين من قبل سايروس ماك كورميك وعلى تقديم قيمة حقيقة ياتي بمثال تحويل هيرمأن ميلر من بيع قطع الاثاث المفردة إلى تقيدم مجموعات مكتبية كاملة يتعترف دركر Drucker بالصعوبة الكامنة في كل هذا التنوع ليس من السهل ابإذ أن تكون دقيقا فيم يتعلق بالاستراتيجات المتميزة بالمضاربة اكثير مما يتعلق بالاباداع الهادف والإدارة المضاربة

 

غير أن دركر Drucker يبذل جهو دا مضنية في سبيل وضع منهاج لنشاط يحدد قواعده الخاصة في مراحل مسيرته ولا بد أن تبقي الجهو د قاصرة من تحقيق هذا الهدف الا أن كثير من مدبع اومضارب يستطيع أن يستفيد من منهج دكر التحليلي وهذه ينطبق ضعفين اوثلاثة اضعاف على المدراء

 

 

 

 

تحويل الأفكار إلى أفعال

·         حافظ عل البحث الهادف والمنظم من الفرض الجديدة

·         ابحث عن اللاتطابق بين الحقيقة وبين ما يفترض أن تكون عليه وما يجب أن تكون عليه

·         جدد من أجل الحاجة الآتية وليس من أجل الاحتمالات المستقبلية

·         وفر للمشروع الجديد عرابا في موقع عال يرتبط المشروع به

·         احتفظ بمرونتك وحدد الخطا وحوله إلى ميزة

·         ركز على تدفق النقد وراس المال والمراقبة وليس على الربح

·         شكل فريقك من الداخل وليطور أفراده مهارتهم الخاصة بالإدارة

 

 

​