الأعمال التنافسية
- الأعمال التنافسية يجب أن تعزز بالإمكانات والقدرات الشخصية وبموارد المنظمة.
- كلما اتسع نطاق الأعمال كلما تطلب الأمر إنفاق المزيد من الموارد.
- تحقيق النصر السريع هو الهدف من المنافسة.
- كلما طال أمد المنافسة، أصبحت الموارد غير كافية.
- إذا قلت ابتكاراتك، وانخفض التزامك، وفتر حماسك، ونضبت مواردك، وأنهكت قواك فسوف ينتهز المنافسون حالة ضعفك لا محالة.
- أد الأشياء البسيطة جيداً… وبسرعة.
- الاستراتيجيات التي تضيع الوقت وتبدد الموارد لا تحقق النجاح بالمرة.
- المدير الماهر لا يتردد في الاستفادة من الموارد المتاحة له.
- المدير الفعال يشكل أقوى فريق ممكن من الأفراد المتاحين في منظمته.
- المعلومات الدقيقة والمتوفرة في الوقت المناسب هي شريان الحياة للمنافسة الجادة.
- إذا فشل المدير في عملياته التنافسية، فإن ذلك يرجع إلى زيادة اعتماده على مصادر المعرفة الداخلية أو الحكم والأمثال الشعبية.
- أكثر المعلومات تكلفة هي المعلومات القيمة.
- المدير الحكيم يجمع معلوماته عن منافسيه وحلفائه.
- المدير الذكي يهتم كثيراً بالعاملين ويدربهم بشكل شامل ومستمر.
- أهم ما في العمليات التنافسية هو النتائج السريعة وليس استمرار المنافسة.
