قد يظن كثير من المديرين أن إكرام الموظفين مكلف. لكن الحقيقة أن هناك أنواعاً كثيرة من الكرم غير مكلفة بالمرة. وللمديرين في إكرام الموظفين مذاهب. وتتنوع مذاهبهم كما يلي:

1. مديرون يطبقون شعار ROSES NOT RAISES أو الزهور بدلاً من زيادة المرتبات، فيزيدون المصروفات النثرية مثلاً مع بقاء المرتبات ثابتة، بل يتوسعون في صرف السلفيات للموظفين وقت الحاجة. وبذلك لا يشعر الموظفون بتدني مرتباتهم، ويمنحون ولاءهم للمدير وللشركة. هؤلاء طبعاً أفضل وأذكى من المديرين البخلاء، وقد يحققون مركز أفضل المديرين، في الأجل القصير والمتوسط على الأقل.
2. مديرون يربطون الكرم بالإنتاجية: هنا تصبح المسألة أقرب إلى المكافأة على حسن الأداء مع فتح الباب على مصراعيه أمام كل الموظفين للحصول على نفس المكافآت في حال تحسن أدائهم. وهؤلاء هم أفضل المديرين، خاصة في الأجلين المتوسط والطويل. لأنهم يكافئون الموظف بجزء من إنتاجيته، بهدف زيادة هذه الإنتاجية والحصول على مكافأة أخرى. هنا تتحول بيئة العمل إلى بيئة (كسب/ كسب) أي أن كسب الموظف يعني كسباً للشركة.