تطور الشركة 6من اصل11

تطور الشركة 6من اصل11

تطور الشركة 6من اصل11 (2)

 
ثم حل محله شخص متحمس للاتجاه الآخر رگز فقط على الحاضر وأهمل الغد   ، فرد هو الآخر من قبل
مجلس الإدارة   . خلص درگر إلى أن حضارة الشركة السليمة تتطلب توازن اً عقلانياً في الراتب بين المدراء
الذين يكرسون وقتهم لتنفيذ قرارات الماضي وبين الذين يعملون على الإبداع   . ليس هناك من حل سهل لمسألة
الأجر ولعل الأمل الأفضل يکمن في سياسة تقوم على العدل   .
استراتيجية شركة الأعمال   . تتطلب إدارة التغيير حسب النظم شكلاً من التخطيط الاستراتيجي يخلط الأداء
الحالي الكفء مع الإعداد لفرص الغد   . ليس التفكير الاستراتيجي برأي درکر مجموعة ممكنة من القواعد بل
هو عملية للتفكير من خلال غاية الشركة وأهدافها   . وفي هذه العملية يطرح كل من أجزاء النموذج سؤالاً
استراتيجي اً مختلفاً وجوابا ً بخصوص اتجاه الشركة وشخصيتها   ، ففي المرحلة التقليدية يكون السؤال :
ماهي شركة الأعمال   ؟ وفي المرحلة الانتقالية : ماهو مآل الشركة في المستقبل   ؟ وفي المرحلة المتحولة :
ماهي الحال التي يجب أن تكون عليها   ؟   .
التقليدية  . جادل درگر بأن السبب الأساس وراء فشل شركة الأعمال يكمن في العجز عن الإجابة بدقة معقولة
على السؤال : ماهي شركة الأعمال   ؟ ووصف أيضاً كيف أن شركات الأعمال الناجحة تخصص للسؤال
درجة عالية من الأولوية في عملية صنع القرار فيها   . غير أن غالبية المدراء يعتبرون السؤال غير جدير
بالإنتباه لاعتقادهم بأن الجواب غير دقيق وواضح   . کتب درگر في لوم القائلين بعدم أهمية السؤال   :
لا شيء يبدو أكثر سهولة أو وضوحاً من الإجابة على ماهية شركة الأعمال   . مصنع الفولاذ
يصنع الفولاذ   ، وسكة الحديد تسير القطارات   التي تنقل الشحنات والركاب   ، وشركة التأمين
تؤمن ضد أخطار الحريق   . يبدو السؤال في الحقيقة بسيطاً جدا ً بحيث يندر أن يطرح   ،
ويبدو الجواب واضحاً جدا ً بحيث يندر أن يعطي   . وفي الحقيقة فإن سؤال «   ماهي
شركتنا؟   »

m2pack.biz