تقييم السيطرة  6من اصل6 [caption id="attachment_3457" align="aligncenter" width="300"] تقييم السيطرة 6من اصل6[/caption] ثالثًا: – كيفية تحديد ما إذا كان هناك سلطة في بعض الحالات الحالة الأول: – التي فيها تمتلك الجهة المستثمر فيها مجموعة من الأنشطة التشغيلية والمالية التي تؤثر بشكل ملموس على عوائدها وكذلك عندما يطلب باستمرار اتخاذ قرار جوهري بشأن هذه الأنشطة. في هذه الحالة: – تمنح السلطة للمستثمر عن طريق حقوق التصويت أو أي حقوق مماثلة، إما بشكل منفصل أو بالاشتراك مع ترتيبات أخرى.     الحالة الثانية: – التي فيها لا تؤثر حقوق التصويت بشكل ملموس على عوائد الجهة المستثمر فيها. مثال: – عندما ترتبط حقوق التصويت بالمهام الإدارية فقط … وتحدد الترتيبات التعاقدية توجيه الأنشطة ذات الصلة. في هذه الحالة: – يجب على المستثمر تقييم هذه الترتيبات التعاقدية … من أجل تحديد ما إن كان يمتلك حقوق كافية لمنحه السلطة على الجهة المستثمر فيها. ولتحديد ما إن كان يمتلك حقوق كافية لمنحه السلطة، يتوجب مراعاة غرض وتكوين الجهة المستثمر بها.   الحالة الثالثة: – حالة صعوبة تحديد ما إن كانت حقوق المستثمر كافية لمنحه السلطة على الجهة المستثمر فيها. في هذه الحالة: – ومن أجل تقييم السلطة … يجب على المستثمر النظر في الدليل على قدرة المستثمر الفعلية على توجيه الأنشطة ذات الصلة بشكل فردي. ويمكن أخذ النقاط التالية في الاعتبار … والتي إذا أخذت بعين اعتبار إلى جانب الحقوق والمؤشرات المذكورة ادناه.. فإنه قد يتوفر دليل على أن حقوق المستثمر كافية لمنحه السلطة على الجهة المستثمر فيها: الاعتبار الأول: – ما إذا كان بإمكان المستثمر -دون أن يمتلك حق تعاقدي للقيام بذلك- تعيين أو الموافقة على أعضاء الإدارة الرئيسيين اللذين يمتلكون القدرة على توجيه الأنشطة ذات الصلة. الاعتبار الثاني: – ما إذا كان بإمكان المستثمر -دون أن يمتلك حق تعاقدي للقيام بذلك- توجيه الجهة المستثمر فيها لإبرام معاملات هامة لصالحه أو رفض إجراء تغييرات على هذه المعاملات.  ]]>