صندوق عدة التشخيص 2 من اصل 3
أمّا في مجال معلومات تخصيص الموارد فإن درَكر Drucker يطرق أرضاً راسخة ن وقد أوضح منذ أمد طويل بأن عدم كفاية أي مقاييس استخدام رأس المال التقليدية وحدها – ومنها عائد الاستثمار أو فترة استرداد رأس المال أو التدفق النقدى أو القيمة الحالية المحسومة. (( تحتاج الشركة إلى النظر في المقاييس الأربع حتى تفهم الاستثمار المقترح ))، وأن تطرح سؤالين رئيسيين لا يبرزان في كثير من عمليات تخصيص رأس المال :
ماذا يحدث لو فشلت عملية الاستثمار في تحقيق النتائج المرجوة ؟ هل سيؤدى ذلك إلى إلحاق ضرر جسيم بالشركة ؟
- ماهو الالتزام الذي يفرض علينا في حال نجاح عملية الاستثمار – ولا سيما إذا كان هذا النجاح أكثر مما هو متوقع ؟
يضيف درَكر Drucker قوله (( لا توجد لتحسين أداء الشركة أفضل من قياس نتائج إنفاق رأس المال مقابل الوعود والتوقعات التي أدت إلى الموافقة على إنفاقه )). بيد أن رأس المال ليس إلاَّ أحد موارد الشركة الرئيسية. (( الموارد الأكثر ندرة هم الأفراد الذين يؤدون الأعمال )). يدعو درَكر Drucker (( لتحديد مواقع)) الأفراد أصحاب التوقعات المحددة على ضوء ما يجب على كل من هؤلاء الأفراد المعينين أن ينجزوه مع الحكم على الحصيلة وفق النظام. ومرة أخرى ورغم أن درَكر Drucker متأكد من النتيجة ( في تخصيص الموارد البشرية (( بنفس المقاصد
والتفكير )) الذي يخصص به رأس المال ) فإنه أقل تأكداً من وسائل هذا التخصيص.
