نجم الغرب في محاكاة اليابان في خمسة من العوامل السابقة، واستبدل العنصر السادس والأخير بعنصر جديد وهو تدمير الهيكل التنظيمي، وبدأ في تشكيل فرق عمل ممكنة ذاتية الإدارة والتوجيه، مع استخدام الهندرة التي لم تلاق نفس الترحيب في اليابان.
- غالبية الشركات اليابانية تتميز في إدارة المصانع وابتكار المنتجات.
- قلة من الشركات اليابانية حقق التميز في إدارة المكاتب أو تقديم الخدمات.
- نجحت الشركات اليابانية في تشغيل الهياكل التنظيمية ولكنها لم تعمل على تدميرها.
- النجاح في المستقبل سيعتمد على السرعة والمرونة وليس على إنتاج المصانع.
- منظمات المستقبل ستحتاج إلى عمالة أقل وإتناج أكثر، وهذا ما لن تستطيع الشركات اليابانية القيام به.
