مفهوم إدارة الإنتاج والعمليات

تعتبر إدارة ونمط الإنتاج أو كما في الإنجليزيّة Production Pattern الطريقة التي يصنع بموجبها المنتج بشكل تام، بحيث يتم فيها تنظيم العملية الإنتاجيّة من حيث التكلفة، والوقت، والجهد المطلوب لذلك، ويتم تحديد المواد الخام أو المواد الأوليّة اللازمة لهذا الغرض، علماً أنّه يوجد هناك أكثر من نمط لإدارة الإنتاج والعمليات الخاص بكلّ من السلع والمنتجات، فهناك نظام الإنتاج المتقطع، حيث تتم معالجة كلّ جزء بشكل مختلف، مما ينطوي على كثافة عمل عالية كما هو الحال بالنسبة للحرفي الذي ينتج كلّ قطعة بمفردها، وهناك نظام إنتاج مستمر، وهو النظام المعتمد في المصانع الكبرى، حيث يتم الإنتاج على شكل خطوات مستمرة متتالية بطريقة واحدة نتيجة استثمار كبير في الأصول الثابتة، والمكائن، والمواد الأوليّة وغيرها.
تعتبر الحقل الذي يتناول استراتيجيّة الإنتاج والعمليات، حيث يقع على عاتقه مُهمة تحديد كيف، وأين يتم إنتاج السلعة والخدمة؛ إضافة إلى تحديد مستوى التكامل في العمليات الإنتاجيّة؛ وتوزيع الموارد الماديّة.
تتعلق بجانب العمليات، ففي ظل التقدم التكنولوجي الكبير، خاصة ما يتعلق بالأنظمة الحاسوبيّة تعتمد الكثير من المنظمات الكبيرة استراتيجية حديثة وهي استراتيجية تكنولوجيا الإنتاج المتقدم، وهي تقنية تعتمد تصاميم حاسوبية مختلفة مثل الاعتماد على تقنيات CAD، أو CAM وغيرها لإنتاج السلع المختلفة، وتتمثّل بصورة مباشرة في:
الإنتاج بمساعدة الكمبيوتر، ويتم فيه استخدام برامج الكمبيوتر للسيطرة على الأدوات والآلات ذات الصلة بمجال إنتاج سلع معينة، كما تشير هذه البرمجيات أيضاً إلى استخدام الكمبيوتر للمساعدة في جميع العمليات التي يقوم بها مصنع ما، بما في ذلك تخطيط النقل، وإدارة وتخزين المواد، والغرض الأساس من ذلك إنشاء عمليّة الإنتاج بشكل أسرع وأقل كلفة.
التصميم بمساعدة الكمبيوتر، أي استخدام برامج الكمبيوتر للمساعدة على تصميم المنتجات، ويوفر ذلك للمستخدم القدرة على تبسيط عمليات التصميم المختلفة، وبسرعة كبيرة.