أهداف البقاء 4من اصل6

فكانت طريقة للتخلص من أمية المدير وتحسين ادماجه المهني وبيان نتائج قرارات الشركة السابقة والأهداف
الخاصة بالإدارات وتحسين علاقات التواصل فيما بين كبار المدراء التنفيذيين وزملائهم المرؤوسين .
(هذا التحديد للأهداف) مهم جد اً بحيث يتمكن عدد من أكثر المدراء الذين أعرفهم فعالية من التقدم خطوة إلى
الأمام. عليهم أن يطلبوا إلى كل من مرؤوسيهم كتابة ” رسالة المدير ” مرتين في كل عام ويوجهها إلى
رئيسه، ويحدد فيها أو لاً أهداف وظيفة رئيسه ووظيفته كما يراها، ثم يحدد مستويات الأداء التي يعتقد أنها
تنطبق عليه. وبعد ذلك يدرج الأشياء التي يجب عليه القيام بها لبلوغ هذه الأهداف والأشياء الموجودة ضمن
وحدته والتي يراها تشكل عقبات رئيسة، ثم الأشياء التي يفعلها رئيسه وتفعلها الشركة ويرى أنها تساعده
والأشياء التي تعيقه. وأخير اً يلخص ما يقترح أن يفعله خلال العام التالي من أجل الوصول إلى أهدافه. فإذا قبل
رئيسه هذا البيان أصبحت ” رسالة المدير ” الشرعة التي يعمل المدير بموجبها .
المزايا والرزايا. أدرك درگر، في تنفيذ أداة الإدارة بالأهداف ، النجوة القائمة بين المثالية
والحقيقة . لم يكن التعهد بالمفهوم من الناحية النظرية مماثلاً لتغيير سلوك المدراء التنفيذيين
نحو أداء المؤسسة المشترك ، وتبين ، دون أن يقلل من أهمية مشكلة القيام بتغيير جوهري ،
أن الإنتقال من الإطار الميكانيكي للتفكير الفني إلى عملية عضوية للتفاعل البشري يشبه القتال
المفعم بالمقاومة ، تماماً مثل حركة الكرات الزجاجية الصغيرة ضمن کيس وأنت تلمسها دون
أن تلتصق يداك بها . يجب على الإدارة بالأهداف لكي تؤتي أكلها أن تكبح من جماح نضال
الشركة دون أن تقف في طريق طموحاتها ، وأن تميز بين المعلومات الغثة والثمينة في عملية
التواصل ، وتتجنب خطر التسويغ القاسي وتجميد التحليل على حساب الإبداع والعفوية ، وأن
تدرك الفرق بين التوترات المقبولة وبين المنازعات الهدامة في العلاقات القائمة بين الدوائر،
وأن تحدد المدراء الذين يتحدثون عن التعاون بلسانهم ولكنهم يتابعون مسيرتهم التفردية في
تنفيذ أهدافهم الشخصية .