الخلفية 4من اصل4

وذلك من خلال ع دم تركيزه على أشخاص المدراء التنفيذي ين وعدم شرح أعمالهم اليومية .
استشهد در َكَر في معالجته لهذه المواضيع بب ديهيات النظرية السياس ية وشواهد من هيئات متنوعة جداً منها
الكنيسة والج يش والجامعة والوظا ئ ف المدنية والمرا تب الدينية، وعرض أخيراً أن هذه المبادئ التي نوقشت
في هذه الهيئات التي لاعلاقة لها بالأعم ا ل لها صلة مباشرة بشركات الأعمال .
التفت درَكَ ر بعدئذ لتصوير بعض الملامح المت فردة في مشاريع الأعمال الحديثة، وَالدور الحاسم الذي يلعبه
هدف الشركة، والصراع بي ن ا لمطالب طويلة الأمد والاستراتيجيات قصيرة الأمد ودور الأسوا ق ومسا ئل
الاحتكار وحجم الشرك ة وَوظائف البقاء الرئيسي ة (استكشاف سطحي للتسويق والربحية والعلاقات الإنسانية
والمسؤولية الاجتماعية) ، وَالتوتر بين خبرات الإخصائ ي ومواقف غير الإخصائ ي وَنموذج ع ن صنع
القرار في ال إ دارة العليا وَطبيعة العمل وَمستويات الإنتاجية وَالدافع إلى الربح وَالتنافس بين البيروقراطيين الذين
يؤيدون الأمر الواقع وال خارجين ع ن الجماعة الذين يريدون فعل الأشياء بطريقة مختلفة، وهذا غيض من
ف يض مختلف العوامل التي تواجهها الادارة الحديثة .