استثمار الفرص
لا تخلط الأعمال الإبداعية بالمنتجات الجديدة يمكن أن تكون العمليات والطرق الجديدة اطثر قوة من الاختراعات الجديدة عليك أن تستخدم المنتجات والعمليات الإبداعية للحصول على ميزة تنافسية دائمة
افعل الأشياء بشكل مختلف
يمكن أن يتحسن كل شئ تفعله كمدير وكل عملية توجهها يمكن أن يتم إنجاز التحسينات على خطوات صغيره ولكنها واسعة بيد أن منافسيك يستطيعون أن يتحسنوا مثلك لكي تبقي متقدما يجب عليك أن تحافظ على :
- أن تختبر كل أمر تفترضه في عمليات بطرحك للسؤال ماذا يمكن أن أعمل بشكل مختلف وبصورة أفضل
- أن تحلل وتتحسن عن منافسيك يطرحك للسؤال ماذا يفعلون بكشل مختلف وبصورة أفضل
- ويبحث المضارب دوما عن تغييرات وفرص تتوفر من خلال هذه التغييرات
وعليك أن تجد طرقا خلافة لاستخدام هذا التغيير عن طريق:
- البحث خارج نطاق المنافسة هل هناك تناظرات جزئية يمكنك أن تجدها مع صناعات أخرى لتحويلها إلى فراض ايداعية
- دراسة التغييرات الناجحة لدىك اين هو المكان الأخر الذ يمكنك أن تطبق فيه هذا الإبداع؟
| التفكير الخلاق | |
| تبين أن النجاح الذي حقيقه اليابانيون في الأسواق العالمية كان في مجال إبداع المنتجات أقل منه في مجال ايداع الإنتجاجية والتسويق وقد أدي التفكير الخلاق إلى تحسينات بسيطة ولكنها قوية بشكل كبير | |
| قبل أن تتفأهم المشكلة ثم اجري تناظراً جزئيا بين الآلات والعمال ولماذا لا نترك العمال يعملون كالحساسات فيسمح لهم بتوقيف وتغشيل خط الإنتاج عند ظهو ر الخلل ؟ هذا الإبداع البسيط اصبح أساسا لنظام الإنتاج الذي أوصل الشركة وسيارتها إلى قيادة ثورة في الصناعة في كل أرجاء العالم | كان تايبشي اونوخبيرا إنتاجيا في شركة تويودا المصنعه لآلات للنسيج والتي أعيدت تسميتها فاصبحت تويوتا ومن احل منع أنقطاعات العمل المكلفة قام بتركيب حساسات كان في مقدورها الكشف عن أي شيء غير نظامي فتوقف التصنيع
|
