المثال 1 التقدير 4من اصل4

12	1_3_1_7 تحليل المعلومات	يوم واحد		11			” تشارلي” والمسئول عن التسويق- نصف يوم لكل منهما.
13	1_3_2 كتابة المتطلبات	9 أيام		12			” تشارلي”. استخدم نموذج المعيار التاسع الخاص بالأقسام للشركة بمعدل يوم لكل قسم.
15	1_3_3_1 النشر		0,5 يوم			الشخص المسئول، أساس التقدير هو نفسه الخاص بــــ” توزيع الاستبيان” الوارد سابقاً.
16	1_3_3_2 المراجعة الفردية		2,5 يوم		15	5 مراجعين لكل منهم نصف يوم وأمامهم أسبوع واحد كوقت مستغرق للانتهاء من المراجعة.
17	1_3_3_3 مراجعة الاجتماعات		3 أيام		16	” تشارلي” و5 مراجعين أما كل منهم نصف يوم.
18	1_3_3_4 إدخال تغيرات على المستندات		2,5 يوم		17	” تشارلي”_ تقديره.
19	1_3_3_5 النشر مرة أخرى		0,5 يوم		18	نفس ” النشر السابق.
20	1_3_3_6 مراجعة ثانية		1,5 يوم		19	5 مراجعين لكل منهم من 1-2 ساعة يحاولون القيام بها في أقرب وقت ممكن لإعطاء المراجعين موعداً أخيراً للرد على التعليقات.
21	1_3_4 اختتام العمل		0,5 يوم		14	افترض أنه لن تكون هناك تغيرات جوهرية. الشخص المسئول يتابع اختتام العمل.
22	1_3_5 إتمام المتطلبات		0 يوم		21
23	1_4 عمل اختبار نظام/ الموافقة على الخطة		8 أيام		4
24	1_4_1 الأبحاث		5 أيام
25	1_4_2 كتابة اختبارات البحث		3 أيام		24
26	1_4_2_1 تحديد تسلسل الاختبار		يوم واحد
27	1_4_2_2 كتابة نص الاختبار		يوم واحد		26
28	1_4_2_3 تحديد النتائج المتوقعة		يوم واحد		27
29	1_4_3 كتابة اختبارات وظيفية		0يوم		25

ويوضح الجدول (2-3) الوارد في صفحة 46 مثالاً لتقدير العمل واستخدام الافتراضات ( الواردة في عمود الملاحظات).

من المعلومات الواردة في الجدول 2-3 يتضح أنه من الممكن تعويض الزمن المستغرق إذا ما علمنا قدرات الأفراد. كما أننا إذا علمنا معدلات العمل قد يكون من الممكن معرفة ما تتطلبه الأمور، وسوف نرى في الفصل التالي ( الجدول 4-7) التقديرات مذكورة بطريقة مختلفة. لاحظ أن هناك مثالاً آخر للتقدير في بداية هذا الفصل. وقد قمنا به عندما خططنا للرحلة لديزني لاند. فهو يصلح لكل شئ: للأعمال والزمن المستغرق وعمل توقعات وتوزيع المهام… إلخ.