3من اصل3
هومنيبنيشبكات العلاقاتالتيتفعِّلعملالمؤسسة.
ومنثم،فليسكمالقدراتالقياديةالتييمكنأنتحشوبهاسيرتكالذاتيةهوما يجعلمنكقائدًاناجحًا؛لأنهذهالإمكاناتحتمًاسَيُنْظَرُإليهاعلىأنهامنزوعةالسياق.
فمثلًاماالغرضمنأنيكونلديكمستوىمرتفعمنالكفاءةفيالخطابةعندمايكون مطلوبًامنكالقيادةفيموقعلايتطلبدورًاخطابيًا؟والقدرات،منثم،غالبًاماترتبط بالفردبشكلأساسي،لكنالقيادةهيبالضرورةظاهرةمرتبطةبالعلاقا: فمندون الأتباعلايمكنأنتكونقائدًا،بصرفالنظرعنكمالقدرات”الفردية” التيتتمتعبها.
وبدلًامنذلك،قدنضعفياعتبارناأهمية”ممارسات” القيادة؛أيليسمايتمتعبه القائد،بلمايفعله. لكنهلينخرطالقادةأيضًافيأنشطةقدلاتكونقيادية؟هذاهو مايدورحولهالفصلالتالي.
