تحسين الأداء والعناية بالتطوير الذاتي 3من اصل3

أصر دركر ، مع تسليمه بأن المعرفة اليوم تخلق سلطة
، على أن المعايير الجديدة لأداء المدير التنفيذي تشتمل على نتائج مثل تحويل المعلومات إلى أفعال تطبيقية وإدراك الحاجة إلى المشاركة ضمن فرق وتحمل مسؤولية شخصية في نماء الأفراد وهذا هو الأهم
.كتب درگر مبيناً أن التطوير الذاتي يحمل توجيهاً في طياته : « التطوير الذاتي قد يتطلب مهارات جديدة ومعرفة جديدة وأخلاقاً جديدة ، وفوق كل ذلك خبرة جديدة » .
م نأجل تحقيق نتائج في هذه الجهود الجديدة لفت درگر نظر المدراء التنفيذيين إلى أنهم لم يعودوا عبيداً للآلة بل للمهمة
، زد على ذلك أن فعل ذات الأشياء على امتداد ثلاثين عاماً على نموذج إعطاء الأوامر ومراقبة تنفيذها لا ينتج تطويراً بل خبرة روتينية متقادمة .
التطوير ضرورة لأن حاجات المؤسسة والتحديات الماثلة أمام المدراء تختلف في غدها عن يومها ، والخيار الوحيد هو بين تطوير المدراء بالشكل المناسب أو عدمه .

تحسين الأداء والعناية بالتطوير الذاتي 3من اصل3
أصر دركر ، مع تسليمه بأن المعرفة اليوم تخلق سلطة
، على أن المعايير الجديدة لأداء المدير التنفيذي تشتمل على نتائج مثل تحويل المعلومات إلى أفعال تطبيقية وإدراك الحاجة إلى المشاركة ضمن فرق وتحمل مسؤولية شخصية في نماء الأفراد وهذا هو الأهم
. كتب درگر مبيناً أن التطوير الذاتي يحمل توجيهاً في طياته : « التطوير الذاتي قد يتطلب مهارات جديدة ومعرفة جديدة وأخلاقاً جديدة ، وفوق كل ذلك خبرة جديدة » .
من أجل تحقيق نتائج في هذه الجهود الجديدة لفت درگر نظر المدراء التنفيذيين إلى أنهم لم يعودوا عبيداً للآلة بل للمهمة
، زد على ذلك أن فعل ذات الأشياء على امتداد ثلاثين عاماً على نموذج إعطاء الأوامر ومراقبة تنفيذها لا ينتج تطويراً بل خبرة روتينية متقادمة .
التطوير ضرورة لأن حاجات المؤسسة والتحديات الماثلة أمام المدراء تختلف في غدها عن يومها ، والخيار الوحيد هو بين تطوير المدراء بالشكل المناسب أو عدمه .