أنماط المواقف التنافسية وأسباب الفشل
- تكمن خطورة المواقف التنافسية في جاذبيتها، حيث يسهل الدخول فيها، ولكن يصعب الخروج منها، فهي مخادعة وشاملة ومقيدة.
- أثناء العمليات التنافسية يمكن للفشل أن يحدث في ست حالات، وهي لا تحدث مصادفة، وإنما نتيجة لأخطاء المديرين، وهي: نقص الموارد، وغياب التوجيه، وضعف الأداء، وتعقيد التنظيم، والافتقار إلى الهدف، ونقص الكفاءة. وكل مدير في حاجة ماسة إلى دراسة هذه الحالات بعناية لكي يتخلص منها.
- المدير الذي ينافس دون أن يسعى إلى مجده الشخصي، بل يسعى إلى مجد ونجاح منظمته يعد أثمن الأصول بالنسبة للمنظمة.
- عامل الموظفين معاملتك لأفراد أسرتك، وعندئذ سيضحون من أجلك.
- تتساوى فرص النجاح والفشل، وتتراوح حول احتمالاتها حول 50% في الحالات التالية:
- إذا كانت هزيمة المنافس ممكنة، ولكن مقومات الفوز في فريقك غير واضحة.
- إذا كانت مقومات النجاح في فريق واضحة تماماً، ولكن إمكانية هزيمة المنافس غير واضحة.
- إذا كان فريقك يمتلك مقومات النجاح، والمنافس قابل للهزيمة، ولكنك لا تعرف ما إذا كان الموقف التنافسي والتحالفات تسمح لك بالفوز.
- المديرون الذين جربوا النجاح لا يتقدمون إلا إذا كانت لديهم المعرفة الكافية والمعلومات.
- اعرف عدوك (قطب سالب) واعرف نفسك (قطب موجب) وبهما معاً تكتمل دائرة النصر.
