التخطيط الإستراتيجى ضرورة لتطبيق منهج إدارة الجودة الشاملة لمحطات تصدير الخضر والفاكهة المصرية(2-4)

التخطيط الإستراتيجى ضرورة لتطبيق منهج إدارة الجودة الشاملة لمحطات تصدير الخضر والفاكهة المصرية(2-4)

التخطيط الإستراتيجى ضرورة لتطبيق منهج إدارة الجودة الشاملة لمحطات تصدير الخضر والفاكهة لمصرية(4 3) docx
التخطيط الإستراتيجى ضرورة لتطبيق منهج إدارة الجودة الشاملة لمحطات تصدير الخضر والفاكهة لمصرية(4 3) docx

أما الأهداف فهى تحدد وفقاً لرؤية ورسالة المنظمة، ويجب أن تم صياغة الأهداف بحيث تحقق عدة خصائص على النحو:

أن يكون الهدف دقيقاً ومحدداً Specific S
أن يكون قابلاً للقياس Measurable M
أن يكون قابلاً للإنجاز Achievable A
أن يكون واقعياً Realistic R
أن يكون له إطار زمنى Time T

 

وفيما يلى نموذج للأهداف الإستراتيجية لمحطة تصدير موالح:

*إستغلال الموارد المتاحة مثل الأراضى والأيدى العاملة والمناخ المعتدل فى إنتاج برتقال عالى المواصفات يناسب التصدير.

*التركيز على إرضاء العميل والجودة العالية مع الحفاظ على التنافسية فى السعر.

*زيادة الإنتاج بمعدل 10% سنويا.

*الحصول على شهادات الجودة والسلامة الغذائية العالمية مثل جلوبال جاب، الهاسب، الأيزو2200، BRC.

*التصدير إلى أسواق جديدة وزيادة الحصة السوقية للمشروع والدخول إلى أسواق مثل روسيا وأوكرانيا.

*استخدام اسلوب التخزين المبرد من أجل تحقيق ميزة فى سرعة الوفاء بطلب العملاء قبل المنافسين.

ثانياً:تحديد عوامل البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة

من أشهر الطرق المتبعة فى ذلك طريقة التحليل الرعابى SWOT Analysis والتحليل الرباعى هو أداة تستخدم لتحديد العناصر الإستراتيجية فى البيئتين الداخلية والخارجية للمنشأة،ويتم أيضاً تحليل التهديدات الخارجية والفرص المتاحة وهما يمثلان عناصر البيئة الخارجية للمنشأة وكل هذه العناصر الداخلية والخرجية تقوم بدورها بالتأثر السلبى أو الإيجابى على نشاط ومستقبل المنشأة وذلك طبقاً لطبيعة وتأثير كل عنصر من هذه العناصر.

m2pack.biz